“團隊組織建設”是中小鋁銀漿企業發展的“重中之重”

       據浩豐鋁業鋁銀漿相關廠家調查得知，我國涂料企業在近年來取得迅猛發展，現已發展成為全球涂料生產和銷售大國，但是，團隊組織建設仍然是眾多中小涂料企業應當重視的命題。

       當前，很大一部分中小涂料企業從接產品到做市場幾乎沒有一個較科學長期的規劃管理。這勢必就造成了這類企業管理水平與市場銷售增長不相匹配。企業的行為帶有明顯的隨意性，事先既沒有做過認真的市場調研，也沒有進行過認真的分析思考，由始至終抱著試試看的態度在操作產品，表現出明顯的投機心理，其終結果可想而知。

       目前，眾多涂料企業很大程度上還在提倡“個人英雄主義”，力捧企業的某個優秀員工或銷售明星等等。但在激烈的市場競爭環境下，應該先重視企業團隊建設，才能掌握制勝先機。

       因此，中小涂料企業應該根據自身情況制定出近期及中長期的發展規劃，在產品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟、有計劃的市場規劃管理作為重中之重的任務來抓。涂料企業尤其是發展中的中小型企業，應該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。

       在企業組織中的變革上，只有逐漸調整以任務導向、項目性結合的工作團隊，來取代傳統流程導向的組織，才能真正利用團隊組織建設，掌握涂料市場的制勝先機。